Der Bootstrapping Club richtet sich an bootstrappende Gründer aus der Internet-, Software- und Games-Branche mit einem skalierbaren Geschäftsmodell.

Sie verfolgen das Ziel, ein nachhaltig wirtschaftlich erfolgreiches Unternehmen zu schaffen – und nicht ein Start-up mit Exit-Orientierung zu gründen. Sie investieren ihre eigene Zeit – und vor allem tragen sie auch persönlich das finanzielle Risiko.

Feedback zu geben und zu bekommen steht im Mittelpunkt des Bootstrapping Clubs. Die Mitglieder haben gemeinsam, dass sie das dafür notwendige Empathievermögen und ein gerüttelt Maß an Selbstreflektion mitbringen.
Die Mitglieder kommen aus Hamburg und Umgebung. Für regelmäßige Treffen werden lange Anreisezeiten oder ähnliche Hindernisse vermieden. Und so die Treffen gut besucht.

Beim Bootstrapping Club treffen sich im Abstand von sechs Wochen bootstrappende Gründer in festen Gruppen. In einer Gruppe sind bis zu sechs Start-ups vertreten. Jeder präsentiert in zehn Minuten, was ihn oder ihr sie seit dem letzte Treffen umgetrieben hat, wie es heute geht und was bis zum nächsten Treffen passieren soll. Danach geben die Anderen Feedback, sie sagen in geschützter Atmosphäre – und nach den Regeln der Feedback-Kunst – was sie empfinden. Dabei ist das Feedback immer konstruktiv und ermöglicht den Mitgliedern, Selbst- und Fremdbild abzugleichen. Zudem ergibt sich die sonst seltene Möglichkeit, sich mit seinen Peers zu vergleichen und einzuschätzen (Benchmark). Nach einer halben Stunde ist das nächste Start-up dran. So dauert das Treffen circa einen halben Tag.

Die Treffen finden reihum bei den Mitgliedern statt. So lernt man gegenseitig die jeweiligen Arbeitsorte kennen und kann den Aufwand für die Gastgeber gerecht verteilen. Falls die Mitglieder keinen eigenen Arbeitsort haben, was beim Bootstrapping in der Anfangszeit fast zur guten Schule gehört, bietet es sich an, auf den Besprechungsraum des betahauses auszuweichen.

Die Initiatoren des Bootstrapping Clubs sind Lena Clausen, Wolfgang Wopperer und Clas Beese. Lena (@LenaClausen) hat mit Bootstrapping das betahaus hamburg aus dem Boden gestampft. Wolfgang (@wowo101) ist selber zweifacher Bootstraping-Gründer und hat als Dienstlesitungsunternehmer für Bootstrapper unzählige Einblicke gewinnen können. Clas (@ClasBeese) ist selber gerade bootstrappender Gründer von Finmar. Zuvor hat er in einem Inkubator mehrere hundert Gründer mit ebendiesem Werkzeug in die Selbstständgkeit begeleitet.
Der Boostrapping Club versteht sich als Unterstützungsidee von Gründern für Gründer.Dahinter steht keine Gewinnerzielungsabsicht. Die Trefffen sind deswegen kostenfrei.

Erstkontakt:
Clas Beese
clas.beese@finmar.com
01743296206

Zum Alltag des betahaus Hamburg gehört vor allem die Vernetzung.
Menschen mit gleichen Interessen aber unterschiedlichsten Berufen, ähnlichen Kunden aber verschiedenen Projekten oder gleichen Vorgehensweisen aber ganz anderen Inhalten sitzen in einem coworking-space selten “einfach nur so” nebeneinander.

Am Gruppentisch, beim Lunch oder an der Bar wird – mal nebenher, mal ganz bewusst – sich ausgetauscht, inspiriert, zugehört, gefeedbackt. Dass dabei immer wieder neue Ideen bis hin zu ganzen Projekten entstehen, erklärt sich von selbst.

Ein solches co[working/thinking/planning/coding/creating] – Projekt in “Reinkultur” ist callingdibs.com – eine website, auf der man Besitzansprüche erheben kann, sich gegenseitig wegnehmen kann und mit Hilfe der community wieder zurückerkämpft.

Wer die Macher dahinter sind, wie sie auf die Idee gekommen sind und wohin das alles noch führen soll, haben wir in einem kleinen Video mal zusammengefasst.

Man kann die Ergebnisse eines Barcamps wohl kaum besser zusammenfassen, als durch die Sammlung der diversen blogeinträge, tweets, Präsentationen, Bilder und Videos der Teilnehmenden.

Für die Freunde des bewegten Bildes, gibt es ein Video vom Camp. Für die Freunde des stehenden Bildes haben wir auf flickr einige Fotos bereits gestellt.

Wer Einblick in die gesamte Story und den Facettenreichtum möchte, schaue sich bei storify um.

Seinen Blick aus Coworker-Vernetzungs-Sicht zeigt unser User Jörn Hendrik auf seinem fluidnetwork-Blog.

Die Keynotes könnt ihr zusammengefasst auf dem blog beginndermind nochmal nachlesen.

Teilnehmerin und Sessionleiterin Isabelle Droll hält ihre Eindrücke auf dem blog des Modul 57 fest.

Und für alle, die noch mal die Reise durch die Geschichte der Arbeit, ihre Bedeutung für die Gesellschaft und das Individuum machen möchten, hier die oft nachgefragte Präsentation des Leiters des Instituts für Interdisziplinäre Arbeitswissenschaft der Leibniz-Universität HAnnover: Prof. Axel Haunschild.

Nachdem mir nun die Arbeit abgenommen wurde, selbst den unfassbar vielseitigen und reichhaltigen Output und Input dieses Camps selbst zu Internet zu bringen, bleibt mir nur noch das Fazit: das betahaus Hamburg und die ZEIT-Stiftung danken allen Teilnehmenden für all ihre Beiträge und die schöne Atmosphäre – die sogar uns Veranstalter bei aller organisatorischen und inhaltlichen Vorbereitung doch richtig von den Socken gehauen hat.

Die Berliner Rechtsanwälte v.d.Ahé, LL.M. und Micelski stehen bereits seit zwei Jahren den betahaus Nutzer in Berlin bei Rechtsfragen zur Seite.

Breaking the habit

Das Jahr neigt sich dem Ende entgegen, Ideen und Projekte gehen uns aber noch lange nicht aus. Also hier nochmal ein Aufruf zum Mitmachen für ein Event für Ende Oktober / Anfang November.

—- written by Burkart —-

Dass ständiger Wandel nicht erst Merkmal unserer modernen Gesellschaft ist, beweist uns Johann Wolfgang von Goethe, der schon 1809 in “Die Wahlverwandtschaften” schrieb: “Unsere Vorfahren hielten sich an den Unterricht, den sie in ihrer Jugend empfangen, wir aber müssen jetzt alle fünf Jahre umlernen, wenn wir nicht ganz aus der Mode kommen wollen”.
Mehr als 200 Jahre später können wir über Goethes “alle fünf Jahre” wohl angesichts des derzeitigen Tempo in der Entwicklung neuer Technologien und der täglich sich enger vernetzenden Globalisierung nur lächeln und auch seine Formulierung “nicht ganz aus der Mode kommen wollen” = ein Euphemismus.

Denn ein permanentes lebenslanges Dazu-Lernen ist - vor allem mit Blick auf den Arbeitsmarkt - sowohl für den Einzelnen als auch für große Organisationen mittlerweile überlebenswichtig und deswegen nicht selten auch schon selbstverständlich geworden.
Die sich ständig wandelnden Grundvorraussetzungen sind für alle gleich – ob Einzelner oder Organisationen – und auch deren Auswirkungen auf die Akteure ähneln einander sehr. Geht es aber um den Umgang mit diesem Wandel – um die Gestaltung der Existenz und des Wertesystems - scheinen vor allem die oben genannten Akteure beim Blick aufeinander zunächst vor allem die Unterschiede zueinander wahrzunehmen.

So zumindest die Erkenntnis, als Christoph Giesa von der OttoGroup und ich zum ersten Mal zu Beginn diesen Jahres im betahaus zusammen saßen und über “die Zukunft der Arbeit” redeten. Konzernpersonaler trifft auf Coworkingspace-Betreiber und es wird erstaunt festgestellt: da haben wir ja doch einiges gemeinsam. Müsste man da nicht mal was zusammen machen?
Vielleicht mit der vorsichtigen Hoffnung, dass geteiltes Leid halbes Leid ist, wuchs die Idee, Festangestellte aus dem OttoGroup-Konzern und die Welt der selbstständigen, gerne kreativen, oft digitalen Coworker Hamburgs in einem möglichst weit-gefassten, auf Austausch angelegten Projekt örtlich zusammenzuführen und zu sehen, welche Berührungspunkte sich ergeben.

Ansätze, Ideen, Wissen und Möglichkeiten wurden zusammengewürfelt und heraus kam eine gemeinsame Konzeptionswoche, die der folgende Film in knapp 5 Minuten zusammenfasst.

Otto Group, co-operations w/ betahaus Hamburg (english) from Family Affair on Vimeo.

Die Woche wurde außerdem begleitet durch inhaltliche Brückenbauer, wie Sascha Lobo, der bei einer Abendveranstaltung zu Beginn der Woche eine gemeinsame Diskussion zur Kooperation zwischen Konzernen und Selbstständigen auf den Weg brachte und Jeremy Abbett, Christian Riedel und Wolfgang Wopperer, die mit ihren Inspirationstalks für besondere Impulse sorgten – ebenso wie die Gründer von coffee circle.

Eine interessante Woche die mit der spannenden Frage endet: was bleibt?

Dass der Austausch zum Thema neue Arbeitswelten trotz der Kürze des Aufenthalts positive Impulse in der community des betahaus gesetzt hat, und dass tatsächlich Berührungspunkte entstanden sind, die ausgebaut werden können, zeigt zum Beispiel dieser kleine Einblick in das feedback von betahaus Usern:

“Mein Fazit: Es würde mich freuen, wenn es weiter geht. Und vor allem, wenn es konkret wird. Erkundungstrupps zu senden ist eine Sache, konkrete Projekte zu stemmen eine andere. Gemeinsam neue Galaxien und unendliche Weiten entdecken, spannende Missionen zu starten – das wären schöne Fortsetzungen.“ (vollständiger Text hier) Valentin Heyde, Kommunikationsberater

“Von Großkonzernen können wir Freelancer viel über die Arbeit und Methoden in großen Projekten lernen, die wir selber eher selten haben. Genauso können Konzerne über das betahaus flexibel auf eine große Menge freie Spezialisten zugreifen.” Matthias Krappitz, Softwareentwickler

Nach dem ersten Fühlerausstrecken würde ich also ganz vorsichtig wagen zu behaupten, dass aus anfänglich erhofftem halben Leid eher doppelte Freude geworden ist.
Das betahaus hat die Woche mit der Projektgruppe “Neue Arbeitswelten” der Otto Group als Dialog auf Augenhöhe erlebt. Entstanden ist ein aktiver Gedankenaustausch, wie man sich – trotz struktureller Unterschiede – beim Umgang mit dem beschleunigten Wandel zumindest im Bezug auf die Arbeitswelt unterstützen kann und die Zukunft der Arbeit mit den jeweiligen Möglichkeiten gemeinsam gestalten kann.

Fazit: Fortsetzung folgt.